國(guó)內(nèi)卡通授權(quán)現(xiàn)狀

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳智造**管理有限公司瀏覽：655

深圳智造**管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 借品牌授權(quán)強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

  ? ? 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有人成功就會(huì)有人失敗，作為一種**親近市場(chǎng)受眾、進(jìn)行**樹(shù)立的新興營(yíng)銷模式，**授權(quán)也并非毫**可言。然而對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，應(yīng)該如何去做，才能避免重蹈失敗的覆轍呢？ ? ? ? 對(duì)此，國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表指出，做任何事情都存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，**授權(quán)雖然相對(duì)于其他的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是較小

• 品牌授權(quán)，慢一點(diǎn)也無(wú)妨

  ? ? 據(jù)國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】提供的統(tǒng)計(jì)資料顯示，在全世界范圍內(nèi)，**授權(quán)已成為一個(gè)1600億美元的產(chǎn)業(yè)，在美國(guó)，各種**授權(quán)的產(chǎn)品占零售市場(chǎng)的1/3；在日本，**知識(shí)產(chǎn)權(quán)的買賣占全年卡通消費(fèi)的一大半。 ? ??? 反觀中國(guó)，授權(quán)商品零售額僅占全世界授權(quán)業(yè)不到1%的份額。與這個(gè)數(shù)字對(duì)比鮮明的是，我國(guó)

• 如何成功地打造品牌

  ? ? 如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等各方面較量后，進(jìn)入了去**競(jìng)爭(zhēng)的新階段。**不等于產(chǎn)品，它是一個(gè)系統(tǒng)概念，是企業(yè)如質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳等各方面優(yōu)勢(shì)的綜合體現(xiàn)。成功的**意味著較高的利潤(rùn)和較多的市場(chǎng)份額。目前，越來(lái)越多的國(guó)外**涌入我國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，實(shí)施**戰(zhàn)略要求企業(yè)系統(tǒng)地改善整體動(dòng)作，促進(jìn)**的段位升級(jí)，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是融入**化競(jìng)

• 品牌授權(quán)是門知識(shí)活

  ? ? 海綿寶寶的授權(quán)運(yùn)作，不僅給它的“主人”美國(guó)尼克集團(tuán)帶來(lái)了穩(wěn)定的授權(quán)收益，也成為藝洲人的搖錢樹(shù)。盡管藝洲人有關(guān)人士對(duì)“海綿寶寶的授權(quán)代理費(fèi)用、授權(quán)代理年限和授權(quán)代理收益”這樣的敏感問(wèn)題采取了*回避的態(tài)度，稱其為商業(yè)機(jī)密，但國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表認(rèn)為，海綿寶寶項(xiàng)目堪稱藝洲人在中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的**塊基石。 ? &nb