放長(zhǎng)線、釣大魚(yú)——**賴茅酒為主導(dǎo)產(chǎn)品保駕**

時(shí)間：2020-01-05作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：636

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 不拿賴茅酒文化當(dāng)幌子，徹底擊垮對(duì)手防御體系

  賴茅酒文化已經(jīng)升級(jí)為精神層面的東西，文化是虛的，要通過(guò)具體的路徑和載體才能傳達(dá)給消費(fèi)者，從而獲得消費(fèi)者的深層認(rèn)同。空洞的口號(hào)難以觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心深處，**較強(qiáng)勁的東西才能**擊垮對(duì)手防御體系。 文化**與戰(zhàn)略**是有共同之處的，二線**要想在此次大戰(zhàn)略機(jī)遇中較終勝出，**重新審視自己的酒文化，構(gòu)建較具競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的真正的**文化。而真正的酒文化**能夠與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)深層溝通，這是完成**文化之精

• 銷售淡季，看貴州賴茅酒如何讓展開(kāi)自救

  自“限酒令”頒布以來(lái)，白酒行業(yè)可謂是遭受了不小程度的重創(chuàng)，屋漏偏逢連夜雨，恰逢又進(jìn)入炎炎夏季，白酒市場(chǎng)愈加低迷，不僅是二三線白酒，許多**名酒也是紛紛降價(jià)以自救。然而賴茅酒價(jià)格雖降下來(lái)了，但顧客量卻并未增加，許多**名酒銷售商表示：以前要限制顧客的購(gòu)買量，現(xiàn)在不僅不用限制了，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存堆積的問(wèn)題。對(duì)于這一問(wèn)題，賴茅酒代理商做出了具體分析，并總結(jié)出幾種自救方式。 前期的白酒市場(chǎng)，***競(jìng)相

• 貴州白酒終端做精做細(xì)做深做透的最佳決策解析

  白酒經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品，應(yīng)該選擇消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的產(chǎn)品，以便于迅速進(jìn)行終端滲透、**打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。如果一個(gè)經(jīng)銷商想要做出成果，一定不可以“擦邊球產(chǎn)品”，雖然短期利潤(rùn)豐厚，但難以長(zhǎng)久，破壞持續(xù)發(fā)展，所以，選擇產(chǎn)品時(shí)應(yīng)考慮**。 終端把產(chǎn)品變成商品，是實(shí)**幣交易的操作平臺(tái)，也是把產(chǎn)品交給顧客的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。要做好終端，**要把軟終端做好。有的廠商辛苦地把一款產(chǎn)品打進(jìn)終端，銷售回款卻很少，那就說(shuō)明軟終端出

• 觸類旁通，賴茅廠家客觀布局分散投入

  任何時(shí)候舉一反三都是較見(jiàn)效的，做有效的事情永遠(yuǎn)比正確的做事較重要。每個(gè)賴茅廠家的理念和思維都存在差別，每一個(gè)酒企都會(huì)主觀地認(rèn)為自己所做的事情是正確的，從某種程度上來(lái)講沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分的，各自認(rèn)知不同而已。但是如何觸類旁通，從他人成功案例中找到自己的營(yíng)銷策略很重要。 有的賴茅在地市級(jí)市場(chǎng)業(yè)績(jī)良好，由于不是****，價(jià)格適宜，很受消費(fèi)者喜愛(ài)。但是，具有地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和**影響的二三線**，酒企為什么不能把資源