**時(shí)尚

時(shí)間：2012-11-06作者：廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司瀏覽：68

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 5大黃金法則之企業(yè)細(xì)分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)

  網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為眾多企業(yè)勢(shì)在必行的一件事情，各種成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典實(shí)例亦不在少數(shù)，但別人的經(jīng)驗(yàn)不一定適合自己。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)該如何去細(xì)分市場(chǎng)，從而占據(jù)有利地位呢?單仁網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程總結(jié)出了5個(gè)基本原則： (1)可衡量性。 可衡量性是指表明消費(fèi)特征的有關(guān)資源的存在或獲取這些資料的可衡量性?？珊饬啃噪y易程度，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分市場(chǎng)不僅范圍明晰，而

• 如何抓住顧客的心？

  在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，組織肩負(fù)著雙重的責(zé)任。既要對(duì)顧客負(fù)責(zé)，就要通過(guò)代表組織所有股東的董事會(huì)對(duì)組織所有者負(fù)責(zé)。如果兩者出現(xiàn)沖突，對(duì)組織所有者負(fù)責(zé)，就會(huì)橫蓋了對(duì)顧客的服務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)了顧客喜愛(ài)的產(chǎn)品，卻仍在虧損，董事會(huì)便會(huì)介入并取代管理部門(mén)。同樣地，如果組織讓顧客滿(mǎn)意，但是并沒(méi)有達(dá)到組織所追求的利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)顧客的滿(mǎn)意就會(huì)讓位給了其他目標(biāo)。 但是，對(duì)于企業(yè)而言，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有生產(chǎn)出顧客和所有者都想要

• 品質(zhì)與服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)生存之根本

  “**”一詞來(lái)源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表達(dá)出了**的含義“如何在消費(fèi)者心中留下烙印?”。**是一個(gè)在消費(fèi)者生活中，通過(guò)認(rèn)知、體驗(yàn)、信任、感受，建立關(guān)系，并占得一席之地的、消費(fèi)者感受的總和。對(duì)企業(yè)自身**形象而言，品質(zhì)，服務(wù)，誠(chéng)信是企業(yè)樹(shù)立**的基本要素，也是企業(yè)的生存之本。 在如今的電商企業(yè)中，很多企業(yè)不能迅速做大，有的銷(xiāo)售量上升，卻沒(méi)有利潤(rùn)，有時(shí)銷(xiāo)售越多虧的越多，

• 網(wǎng)購(gòu)收到空鞋盒？

  不久前，陳先生網(wǎng)購(gòu)了一雙球鞋，店主附贈(zèng)了一雙襪子，包裹由莆田韻達(dá)投遞?？墒前怯砷T(mén)崗室代收的，放在傳達(dá)室。陳先生拆包時(shí)發(fā)現(xiàn)鞋盒里只有一雙襪子。賣(mài)家知悉后忙解釋不是他的問(wèn)題，并和發(fā)件地的韻達(dá)快遞確認(rèn)了，收件時(shí)包裹中是有球鞋的。 陳先生重新檢查包裹，發(fā)現(xiàn)包裝盒上的并不是發(fā)件地的快遞公司封條膠帶，而是用收件地改公司廈門(mén)的膠帶封裝。陳先生懷疑是收件地的快遞有人拿走了球鞋。廈門(mén)方面了解此事后表示，對(duì)于本