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詞條說明
企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),經(jīng)理做審批和查詢,業(yè)務(wù)員工可以隨時(shí)隨地下達(dá)訂單,可以到全國各地了解到競爭的信息,拍照后上傳,從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易,“云時(shí)代、簡管理”成為移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主,今年8月,我到一些衛(wèi)浴
洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì);而用“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的話來講,洞察力就是變無意識為有意識。在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中,洞察力更多的是融合了分析和判斷的能力,是對事物內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)屬性的識別,可以說洞察力是一種綜合能力。商業(yè)社會越來越復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營者要謀求發(fā)展,突破固有的成長瓶頸,**要有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)新興事物、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物變化方向的個(gè)人能力,否則只能跟在別人之后,很難有大的作為。 企業(yè)在市場競爭中要獲得先機(jī),需要企
幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè),因?yàn)槔麧櫫魇У膯栴},“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失?這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘:利潤正在離我們遠(yuǎn)去。 企業(yè)在經(jīng)營過程中,僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇還不夠,企業(yè)要想全面提升效益,就**減少利潤的流失。 事實(shí)上,做強(qiáng)、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標(biāo),然而,令他們頭痛的是:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,利潤卻下降了;銷售額上去了,成本卻失控了;資產(chǎn)增
有些公司的盈利率常常維持在5%,即使經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇變也是一樣。 這是因?yàn)楦邔又鞴苷J(rèn)為5%就是正常的獲利點(diǎn)。因此,在潛意識里,這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降,他們便會采取行動,以拉回到5%的水平。 當(dāng)然,這么一來,利潤就無法**過這個(gè)百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個(gè)例子而言,雖然保持了現(xiàn)狀,但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間,就是因?yàn)樵谒麄兊臐撘庾R中,5
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