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時(shí)間：2018-09-01作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：72

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績(jī)效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

  精益6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，一旦實(shí)施6s管理，就避免不了6s管理評(píng)價(jià)。企業(yè)6s管理評(píng)價(jià)依據(jù)精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。 精益管理6s評(píng)價(jià)程序 （1）確認(rèn)評(píng)價(jià)的對(duì)象和目標(biāo)。由于評(píng)價(jià)的對(duì)象不同，評(píng)價(jià)所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同，要考慮的問題及因素也會(huì)有所不同。 （2）確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多個(gè)方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出

• 制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢

  （1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。?（2）滿足企業(yè)的實(shí)際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實(shí)際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，制定不必要的制度規(guī)范，反而會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。2）在有些非正

• 精益生產(chǎn)管理：善用物料管理掌控庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢

  在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi)，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識(shí)到或雖已意識(shí)到，卻不知如何精益生產(chǎn)，改善的浪費(fèi)，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營(yíng)，不再受微利的困擾，進(jìn)而邁入有效增長(zhǎng)的康莊大道是很不容易的事。生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響是非常大的，生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，其中直接材料占整個(gè)生產(chǎn)成本的60％~70％，

• 引入績(jī)效管理時(shí)的注意事項(xiàng)-正睿企業(yè)管理咨詢

  績(jī)效管理可以激發(fā)員工的積極性和績(jī)效改進(jìn)，因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力，好的績(jī)效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于沒有做績(jī)效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績(jī)效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績(jī)效管理時(shí)需要注意的點(diǎn)。改革評(píng)估者的意識(shí)有績(jī)效，必然需要評(píng)估考核，改變作為評(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績(jī)效管理必須引導(dǎo)下屬提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。 下屬的動(dòng)機(jī)和意識(shí)會(huì)隨著評(píng)估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。