詞條
詞條說明
車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
精益6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,一旦實(shí)施6s管理,就避免不了6s管理評(píng)價(jià)。企業(yè)6s管理評(píng)價(jià)依據(jù)精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。 精益管理6s評(píng)價(jià)程序 (1)確認(rèn)評(píng)價(jià)的對(duì)象和目標(biāo)。由于評(píng)價(jià)的對(duì)象不同,評(píng)價(jià)所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同,要考慮的問題及因素也會(huì)有所不同。 (2)確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多個(gè)方面,只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,才能夠制定出
(1)從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范,要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要,充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性;體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn),保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性,切忌不切合實(shí)際。?(2)滿足企業(yè)的實(shí)際需要。1)制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā),不是為制定制度而制定。企業(yè)的實(shí)際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn),制定不必要的制度規(guī)范,反而會(huì)擾亂組織的正?;顒?dòng)。2)在有些非正
精益生產(chǎn)管理:善用物料管理掌控庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢
在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi),讓企業(yè)管理層將過去沒有意識(shí)到或雖已意識(shí)到,卻不知如何精益生產(chǎn),改善的浪費(fèi),徹底從企業(yè)中加以消除,讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營(yíng),不再受微利的困擾,進(jìn)而邁入有效增長(zhǎng)的康莊大道是很不容易的事。生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響是非常大的,生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、制造費(fèi)用,其中直接材料占整個(gè)生產(chǎn)成本的60%~70%,
引入績(jī)效管理時(shí)的注意事項(xiàng)-正睿企業(yè)管理咨詢
績(jī)效管理可以激發(fā)員工的積極性和績(jī)效改進(jìn),因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力,好的績(jī)效管理方法,有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于沒有做績(jī)效管理咨詢的企業(yè)而言,需要引入績(jī)效管理是有必要的,接下來,介紹一些在引入績(jī)效管理時(shí)需要注意的點(diǎn)。改革評(píng)估者的意識(shí)有績(jī)效,必然需要評(píng)估考核,改變作為評(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟,績(jī)效管理必須引導(dǎo)下屬提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。 下屬的動(dòng)機(jī)和意識(shí)會(huì)隨著評(píng)估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 鐘老師
電 話: 400-991-0880
手 機(jī): 18022328442
微 信: 18022328442
地 址: 廣東廣州廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)(**)中洲中心北塔20樓
郵 編:
網(wǎng) 址: zhengruizixun.b2b168.com
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 鐘老師
手 機(jī): 18022328442
電 話: 400-991-0880
地 址: 廣東廣州廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)(**)中洲中心北塔20樓
郵 編:
網(wǎng) 址: zhengruizixun.b2b168.com