制定六西格瑪項目時要注意些什么？

時間：2020-04-17作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：125

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法

  精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法 精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質(zhì)，著眼于應(yīng)有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應(yīng)用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選

• 六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓(xùn)煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁。或許，理應(yīng)對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。

• 六西格瑪黑帶考試須知及注意事項

  一、六西格瑪黑帶考試報名時間： 六西格瑪黑帶考試報名時間一般都是歷年的7月至8月（具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準）。 二、六西格瑪黑帶考試報名要求： 具有國家認同的專科大學及大學本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書，在各企、行政事業(yè)單位和社團組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報名方式 ： 年度五項考試網(wǎng)上報名均采用“網(wǎng)上提交申請表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費”的方式進行。 （一）報名