祝賀宏拓新軟件成功簽約凱立特光電

時(shí)間：2022-08-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：359

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• 詞條

  詞條說明

• 是誰在主導(dǎo)ERP實(shí)施？

  其實(shí)，一個(gè)ERP項(xiàng)目不能按期交付主要有以下5個(gè)不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認(rèn)為ERP是技改項(xiàng)目，而不是管理項(xiàng)目)2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對(duì)ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實(shí)施質(zhì)量不可控(

• ERP實(shí)施顧問們的工作準(zhǔn)則

  一、ERP實(shí)施顧問是干什么的？??? ERP實(shí)施顧問“是把公司的作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實(shí)施不同ERP項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都能得心應(yīng)手。??? E

• ERP管理與應(yīng)用的“得與失”

  ERP系統(tǒng)，你肯定聽說過云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序，可以使你將現(xiàn)存架構(gòu)轉(zhuǎn)移到云上，并讓你樂。遷移的原因越來越引人注目，一項(xiàng)研究結(jié)論認(rèn)為，將系統(tǒng)遷移到三方，并用節(jié)省的錢來部署Saas產(chǎn)品，可讓傳統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)揮新功用。但是從哪兒開始呢？一項(xiàng)近的CIO研究確認(rèn)了一些可以幫助ERP平臺(tái)其桎梏的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域充分利用了以網(wǎng)絡(luò)為模式來連接多個(gè)商業(yè)伙伴共享業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，特別是在跨多個(gè)系

• ERP項(xiàng)目實(shí)施成功必要條件之人員

  進(jìn)入正題前，請(qǐng)先看一場(chǎng)“戲”，一場(chǎng)實(shí)施的IT大“戲”?？赡苓@場(chǎng)戲是很多企業(yè)都經(jīng)歷過的，也許這場(chǎng)戲是某些企業(yè)馬上要上演的。 這場(chǎng)戲的現(xiàn)實(shí)狀況無論正反，肯定會(huì)給企業(yè)在的過程中有很大啟發(fā)。本劇主人公I(xiàn)T人小M，入職一家新公司不久，負(fù)責(zé)ERP實(shí)施維護(hù)。通過幾天的觀察了解發(fā)現(xiàn)公司上線ERP三個(gè)月了，一直是乙方的顧問在負(fù)責(zé)上線，公司只是指派了一個(gè)采購經(jīng)理做項(xiàng)目主管，整個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃、需求調(diào)研到作業(yè)流程設(shè)定