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X熒光鍍層測(cè)厚儀

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     企業(yè)要建立起強(qiáng)有力的電子商務(wù)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,至少應(yīng)該做好如下幾方面: 
    
      企業(yè)**特別是高層**,必須正確認(rèn)識(shí)電子商務(wù)和電子商務(wù)人才的重要性,否則一切都是空談!因?yàn)?
    
    ,企業(yè)的決策者對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)決定著企業(yè)電子商務(wù)的前途和方向。很難想象,一個(gè)對(duì)電子商務(wù)一知半
    
    解的**,能制定出有遠(yuǎn)見又合乎實(shí)際的企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展方略,同樣也很難想象,在這樣的企業(yè)中,電
    
    子商務(wù)人才能做到人盡其才,人盡其用。  扣扣 五八二七四八三四五
    
      企業(yè)人力資源部門要加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)人才的動(dòng)態(tài)管理,為他們建立起包括工作經(jīng)歷、專長,甚至個(gè)人
    
    愛好的*的個(gè)人檔案,隨時(shí)關(guān)注他們的動(dòng)向,了解他們對(duì)企業(yè)、對(duì)工作環(huán)境的滿意度,從而采取必要
    
    的措施留住他們。例如,可以采用幫助電子商務(wù)人才設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的辦法,將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展結(jié)
    
    合起來,讓他們?cè)诤芎玫赝瓿伤鶑氖碌穆殬I(yè)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),從而達(dá)到個(gè)人和企業(yè)的雙重發(fā)
    
    展。 
    
      造就學(xué)習(xí)型的組織和員工。電子商務(wù)21世紀(jì)較成功的企業(yè)是“學(xué)習(xí)型組織”,因?yàn)榘l(fā)展的源泉來自堅(jiān)
    
    持不懈的學(xué)習(xí),持久的優(yōu)勢(shì)得益于比競爭對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)型組織以其內(nèi)部較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和持
    
    續(xù)的更新能力保證了企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢(shì)地位。在這樣的企業(yè)中,企業(yè)因個(gè)人強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)能力而生機(jī)勃勃
    
    ,個(gè)人因企業(yè)的迅速發(fā)展而成就斐然,從而形成一種企業(yè)和個(gè)人同發(fā)展共進(jìn)退的局面。 
    
      合同約束。員工在進(jìn)入企業(yè)之初就應(yīng)簽訂合同。目的是通過契約的形式規(guī)定員工的權(quán)利義務(wù),以約束
    
    其行為,防范其非正常流動(dòng)給企業(yè)帶來的損害。如,企業(yè)可以與其簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定,要求其在離開
    
    企業(yè)后的一段時(shí)間內(nèi)不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他用人單位任職,也不得自己
    
    生產(chǎn)與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或同類業(yè)務(wù),或簽訂要求其離開企業(yè)后為企業(yè)保守商業(yè)秘密、技術(shù)的
    
    協(xié)議。 
     擔(dān)保。這是一種將人才流失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的有效方式,其實(shí)質(zhì)是保證人承諾對(duì)被保證人的不忠行
    
    為、違約或失誤承擔(dān)間接責(zé)任。通過這種方式,企業(yè)就把人才流失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了相關(guān)的其他對(duì)象,如職
    
    業(yè)介紹所、獵頭公司或推薦人身上去了。 
    
      加強(qiáng)人力資源的信息化管理,形成有效的人才監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息和企業(yè)外
    
    部人才信息收歸囊中,做成統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部信息應(yīng)包括以往員工流失情況和企業(yè)在職人員信
    
    息——企業(yè)現(xiàn)有人才的儲(chǔ)備、工作狀態(tài)、業(yè)績等等;外部信息是指同業(yè)企業(yè)人員信息——同業(yè)人才的需求和
    
    供給信息,同業(yè)人才的使用狀況等。企業(yè)的人力資源信息管理,就是通過對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫的挖掘使用,
    
    了解以往人才流動(dòng)的規(guī)律,掌握現(xiàn)有人才狀況,預(yù)測(cè)未來人才流動(dòng)趨勢(shì),從而有針對(duì)性地及早采取相應(yīng)措
    
    施。例如,根據(jù)企業(yè)以往某一階段的離職規(guī)律,就可以預(yù)測(cè)現(xiàn)在這一階段將會(huì)發(fā)生的情況,從而采取預(yù)防
    
    措施,就能降低人才流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 
    
      盡可能和同業(yè)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系?,F(xiàn)代意義上的競爭不再是你死我活的原始競爭,更多的是既合
    
    作又競爭的互助雙贏式競爭。因此,部分電子商務(wù)人才完全可以通過多種形式建立人才開發(fā)利用的合作關(guān)
    
    系——或是通過項(xiàng)目合作,共同開發(fā)等方式來挖掘人才潛力,實(shí)現(xiàn)人力資源的共享;或是通過緊急時(shí)刻的特
    
    別援助,來緩解人才突然非正常流動(dòng)帶來的壓力。 
    
      做好人才備份工作。這樣做的目的是為了保證企業(yè)的工作或關(guān)鍵技術(shù)不因?yàn)槟承╆P(guān)鍵人才的流失而造
    
    成巨大損失。做好人才備份,一方面要強(qiáng)化人才的儲(chǔ)備和技術(shù)培訓(xùn),使某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)不會(huì)只被一兩個(gè)人*
    
    占;另一方面,同一尖端技術(shù)崗位至少要有兩至三人同時(shí)攻關(guān)。對(duì)于某些非技術(shù)性的重要崗位,可采取有計(jì)
    
    劃輪崗的方式,讓一人熟悉不同的崗位,讓同一崗位有多人能夠勝任。例如,可采用輪崗實(shí)習(xí)制度,讓市
    
    場部的經(jīng)理,兼任一年客戶服務(wù)部的實(shí)習(xí)經(jīng)理職務(wù)。 
    
      重視團(tuán)隊(duì),建立工作分擔(dān)機(jī)制。要重視團(tuán)隊(duì)的作用,項(xiàng)目開發(fā)通過工作團(tuán)隊(duì)來完成。通過這一機(jī)制,
    
    有效降低因某一關(guān)鍵性人才的流失而導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)泄漏或整個(gè)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槊總€(gè)成員都不可能單
    
    *完成整個(gè)項(xiàng)目,掌握全部技術(shù),所以即使有人跳槽,也不會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成難以估量的損失。至于某些
    
    掌握大量客戶和業(yè)務(wù)的職位和部門,應(yīng)建立一種互相監(jiān)督制約的工作分擔(dān)機(jī)制,使獲取客戶和業(yè)務(wù)的某些
    
    重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵權(quán)力由公司統(tǒng)一管理。如進(jìn)行客戶關(guān)系管理(CRM),客戶的各種信息要統(tǒng)一錄入公司數(shù)據(jù)庫
    
    ,并對(duì)客戶進(jìn)行后續(xù)服務(wù)和維持。這樣就可避免因某個(gè)人員的流失而造成大量重要客戶的隨之流失。 
    
      建立追懲機(jī)制。事后的追懲機(jī)制一方面是為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,另一方面更是為了通過事后追懲
    
    ,向人們昭示企業(yè)維護(hù)自己合法權(quán)益,保護(hù)企業(yè)利益的決心,起到殺一儆百的作用。 
    
      加強(qiáng)人才的培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)自身的造血功能。在可以預(yù)見的若干年里,電子商務(wù)人才的短缺將不會(huì)有
    
    大的緩解。因此,為了防范企業(yè)電子商務(wù)人才流失風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)人才。企業(yè)可以通過校企合
    
    作、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育、集中短期培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)自己需要的人才。同時(shí)有條件的企業(yè),較好能在企業(yè)中進(jìn)
    
    行電子商務(wù)普及教育,這種普及教育可以通過廣播電視、報(bào)紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)站等傳統(tǒng)或電子媒體進(jìn)行,從
    
    而在企業(yè)中形成一種良好的電子商務(wù)氛圍。 
    
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