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ERP選型:國內(nèi)產(chǎn)品Vs國外產(chǎn)品
近日,眾多IT媒體都在討論全球最大廠商的 “畫皮門”事件。這時,一個朋友給我打電話,說他的公司正進行ERP選型。在看了許多關于“畫皮門”的討論后,他擔心的問題是:是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好?我一聽就笑了,這是一個問題嗎?這不是和買轎車一樣:是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好??但仔細一想,這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么
導致低成功率的因素很多,一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業(yè),任何一方的經(jīng)驗薄弱都會影響ERP實施成功率,在種種原因中,招標中的“權錢交易”是危害最嚴重,毒害最深的。事實上,如今,招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經(jīng)成為IT界一個公開的秘密,而且有愈演愈烈之勢。優(yōu)者不勝 劣者不汰優(yōu)勝劣汰,是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律,在正常的商業(yè)環(huán)境中,也應是一個不變的法則。不過,在ERP市場
實施失敗率很高是一個事實,那么如何才能成功實施ERP?從開始實施到項目結束,在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意?ERP在國內(nèi)的推廣、應用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫,甚至徹底絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌,可是更多的企業(yè)則陷入其中,不能自拔。在20年的歷程中,人們關于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘,可是仿佛成功者的故事如出一轍,而失敗者的原
? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳聚源勝智能科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助聚源勝智能搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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