ERP--中小企業(yè)制勝之道

時(shí)間：2018-12-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：275

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 提高企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功率

  隨著當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的手工管理已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，越來(lái)越多的制造型企業(yè)希望通過(guò)來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 是的管理工具，而模式的再造，企業(yè)推進(jìn)ERP信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素在于“人”。此外，由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范，

• 三方法提高中小制造業(yè)ERP實(shí)施成功率

  為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的中小型制造企業(yè)都把建立系統(tǒng)提到議事日程上來(lái)。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)難題。 國(guó)內(nèi)中小型有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場(chǎng)上處于弱勢(shì)，易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變，帶給管理

• 論開(kāi)發(fā)在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的作用

  沒(méi)寫(xiě)東西已經(jīng)很久了,不是不寫(xiě),真是沒(méi)有太多時(shí)間.一段時(shí)間不寫(xiě)東西,感覺(jué)腦子里裝得滿滿的,很不舒服,盡管今天也很晚了,但還是要寫(xiě)一點(diǎn),不然睡不著,呵呵.??? 言歸正傳,ERP實(shí)施過(guò)程中或多或少都會(huì)有開(kāi)發(fā)的需求,ERP作為通用的商品套件,不可能每個(gè)行業(yè)的具體細(xì)節(jié)都會(huì)涉及到,這是要開(kāi)發(fā)的根本原因,企業(yè)方的具體情況是導(dǎo)致要開(kāi)發(fā)的直接原因.這里說(shuō)的開(kāi)發(fā),主要是針對(duì)業(yè)務(wù)流程上需

• 電子制造企業(yè)ERP如何選型？

  ????隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的更新面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)的需求，正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。 ??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)