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賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕
賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕 2019年7月24日-28日,天行健歷經(jīng)5天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)進(jìn)修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)沿襲我司原創(chuàng)性的小班化方式進(jìn)行講課,由天行健優(yōu)秀黑帶大師(MBB)余老師授課,培訓(xùn)學(xué)習(xí)大學(xué)生共12多名,分別來自電子元器件生產(chǎn)加工、制藥業(yè)、聲學(xué)、PCB電路板、汽車零部件
精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點注意事項,很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控
管理之痛:如何推動好六西格瑪項目?現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目,據(jù)不徹底統(tǒng)計分析,幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是,很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好,很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢? **,六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔(dān)下列這方面: 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項目; 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱; 報名參加每一次至
邀請函:精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)+豐田參觀
精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)+豐田參觀,精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)是由專業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車公司當(dāng)場考察學(xué)習(xí),并與豐田汽車人進(jìn)行深層次的當(dāng)場溝通交流。調(diào)查完后,**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評價調(diào)查的感受,讓學(xué)員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”,現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后,沒什么進(jìn)展,實質(zhì)的原因是:精益生產(chǎn)管理不可是1個方法、整套維修工具,不能
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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