百衲維遠(yuǎn)：**銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

時(shí)間：2021-05-26作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：593

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  詞條說明

• 資深HR總結(jié)五大降低員工流失的措施，高效實(shí)用建議收藏！

  企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，也正是因?yàn)椴煌膯T工組成了不同的企業(yè)。對(duì)于人才來說，每個(gè)企業(yè)都是渴望的爭取。但人才流失對(duì)于企業(yè)HR部門來說，是一個(gè)無法避免的問題。每個(gè)員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對(duì)于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免，但可以盡可能的降低。那么，降低員工流失的措施有哪些呢？和百衲維遠(yuǎn)一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下，員工會(huì)因?yàn)橛X得留在企業(yè)沒有發(fā)展而選擇離職

• 這4個(gè)角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對(duì)于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團(tuán)隊(duì)，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價(jià)值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識(shí)的選擇，面對(duì)特定的問題，選擇了某個(gè)角色，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的想法和行動(dòng)，從而

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

  Ieader有兩個(gè)層級(jí)，一是“管理”二是“帶領(lǐng)”， “管理”是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先，Ieader必然會(huì)有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個(gè)人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)