企業(yè)選擇erp系統(tǒng)時(shí)要注意哪些問題？

時(shí)間：2018-09-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：348

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  詞條說明

• ERP管理系統(tǒng)為何備受企業(yè)青睞?

  企業(yè)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行工作，確實(shí)可以再一定程度上幫倒忙，但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實(shí)這款軟件對企業(yè)的幫助是方方面面的： 1、可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時(shí)對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營，有效降低積壓成本，

• ERP選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司的ERP項(xiàng)目。那時(shí)，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項(xiàng)目選型的過程中，犯了比較多的錯(cuò)誤。最主要的就是項(xiàng)目選型之前需求調(diào)研不足，導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個(gè)月內(nèi)開始實(shí)施ERP項(xiàng)目。那時(shí)，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因?yàn)轫?xiàng)目在我的上

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