ERP對采購有何要求？

時間：2019-01-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約美福斯特電器
? ? 近日，電源生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳美福斯特電器有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助美福斯特電器搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率
ERP軟件產品選型不能崇洋媚外
一從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是選擇國外產品還是國內產品。特別是對于仍處于起步階段，或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。（1）國外產品為什么會水土不服？一般來說，優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深，但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業(yè)有中國自己的特色，如果不根據企業(yè)實際經營情況進行修改也是用不好的，這也
管理咨詢與ERP實施
ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式，它的實施過程就是為企業(yè)建設一個集中的管理信息平臺，在這個平臺上集中了企業(yè)所有的資源，管理的跨度從供應商到客戶等企業(yè)的供需鏈，如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來，就構成了整個企業(yè)完整的電子商務解決方案，從本質上來說，我們認為ERP帶來
ERP如何在實施中溝通？
在ERP實施過程中，溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程，企業(yè)的的ERP實施項目組和供應商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進行溝通。有句話說得好，ERP實施能否成功，除了技術的問題很大一部分就是溝通出現了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則：方法/步驟1、態(tài)度要端正，心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順