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中小企業(yè)如何解決ERP造型難題?


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    詞條說明

  • ERP成敗在于實施環(huán)境

    目前,系統(tǒng)已按計劃在中國石油132家企事業(yè)單位全面上線運行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務(wù)特點,實現(xiàn)了ERP與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 從實踐中不斷理解,ERP系統(tǒng)不僅是一種產(chǎn)品,而且是一種管理思想和解決方案,是一個高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上,我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實施的僅占10%

  • ERP實施人員應(yīng)具備的基本品質(zhì)

    "三分軟件,七分實施",這業(yè)內(nèi)朋友所熟知的一句話,足以道出軟件實施在成功實施ERP中的重要作用和地位,同時,也對軟件實施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實施人員,就個人所應(yīng)具備基本"品質(zhì)"來說,起碼要做到以下的"四心":1、進(jìn)取心:ERP是管理軟件,實施人員不僅要精通本公司的軟件,還要掌握較全面的管理知識,同時,在給不同公司上線軟件時,往往需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)不同行業(yè)的專業(yè)知識,因此,積進(jìn)取

  • 企業(yè)ERP實施的能力成熟度淺析

    由于中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、ERP實施服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對ERP項目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合作成立的項目組織的責(zé)任分工等關(guān)鍵領(lǐng)域的眾多活動,我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中遇到了非常多的問題,也獲得了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)。?本文通過總結(jié)實地調(diào)查30多家企業(yè)ERP實施的成功因素和失敗教訓(xùn),借鑒國內(nèi)外E

  • ERP軟件選型:大環(huán)境應(yīng)隨“行”應(yīng)變

    提起中國企業(yè)選擇洋系統(tǒng),很容易讓人想起聯(lián)想集團。對這個同時在160個國家開展業(yè)務(wù),有2萬多名員工和數(shù)10萬家客戶的龐然大物來說,在過去幾年里,由于種種原因,聯(lián)想的洋系統(tǒng)運行得并不是那么順暢,至少沒有發(fā)揮出有效支持聯(lián)想的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的作用。目前,聯(lián)想集團也在供應(yīng)鏈和管理軟件的系統(tǒng)選型中,這一次,他們將目光投向了國內(nèi)的用友等軟件企業(yè)。?事實上,不同的企業(yè)發(fā)展階段,不同的行業(yè)性質(zhì),甚至中外之間

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