中小企業(yè)如何解決ERP造型難題？

時間：2019-01-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)實施ERP的兩個致命問題
為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。? 死穴一：治標不治本。 ?? 俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標準
目前，中、小型企業(yè)占到市場數(shù)量的60%以上，幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢？IDC提出了對中小企業(yè)信息化建設的建議：選擇長期的合作伙伴，從業(yè)務出發(fā)來進行IT規(guī)劃，采用標準化、平臺化的產(chǎn)品，有效集成各個應用系統(tǒng)，并且對于ERP的實施，企業(yè)高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據(jù)IDC對用戶I
ERP概念與歷程
ERP概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品
中小企業(yè)選型ERP的六大決定因素
企業(yè)資源計劃()是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計，應用ERP的企業(yè)中，成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。?雖然