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如何判斷ERP是否適合?


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  • 中小企業(yè)如何上線ERP項(xiàng)目七步驟

    大型企業(yè)相比,中小企業(yè)的信息化建設(shè)一直以來進(jìn)展緩慢。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,原有的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡,自此也將特別需要進(jìn)入更深一層的科學(xué)規(guī)范管理。如何上線ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)軟件,但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù),這已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關(guān)注的ERP熱點(diǎn)之一。?????ERP上線有的需要1年,有的需要2年到3年。而對(duì)于企業(yè)

  • 企業(yè)信息化系列之風(fēng)險(xiǎn)篇

    ? ? ? “信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展”是我國(guó)當(dāng)前的建設(shè),企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效,企業(yè)的信息化運(yùn)用有了一定的深度和廣度,同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn),由于沒有建立健全的實(shí)施**措施,很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效,或收效甚微,根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2001年底調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示:企業(yè)對(duì)本企業(yè)信息化效果滿意的

  • ERP有集成領(lǐng)域?

    聯(lián)想20年慶典上,柳傳志總結(jié)出聯(lián)想歷史上對(duì)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生影響的四件大事,其中之一就是:“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)實(shí)行‘科教興國(guó)’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的成功實(shí)踐,說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應(yīng)該是企業(yè)。”科技轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槎鄶?shù)人服務(wù)的產(chǎn)品才能發(fā)揮更大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗(yàn)室走出來,研究企業(yè)的真正需求,提出更加實(shí)際的解

  • 如何成功實(shí)施ERP要點(diǎn)分析

    ERP不僅是一種軟件,更是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解,ERP絕對(duì)不僅僅是一種軟件,它是一種管理模式,要求實(shí)施企業(yè)的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。如何成功實(shí)施ERP提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。第一:ERP實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,延展咨詢提出:要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析,以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn),表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)

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