詞條
詞條說(shuō)明
? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市卷對(duì)卷光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助卷對(duì)卷光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作
第一難,難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè),不再是老板一人說(shuō)了算,而是決策分級(jí)、責(zé)任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請(qǐng)示報(bào)告,否則大小事務(wù)都是老板一人說(shuō)了算,企業(yè)里的很多事情就沒(méi)有人管——不是員工不管,而是他們不敢管、沒(méi)權(quán)管。一個(gè)人說(shuō)了算的企業(yè),很多時(shí)候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事,而是他們沒(méi)有接到上級(jí)指示之前,不敢做事、不能做事。 第二難,難在老板的“皇親國(guó)戚”。規(guī)范管理的企業(yè),是將合適
深度挖掘中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP的攔路虎有哪些?
?? ??實(shí)施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸,本文從EEP的內(nèi)涵入手,著重分析了成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵障礙,并總結(jié)出一些啟示,對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由國(guó)際著名的評(píng)估機(jī)構(gòu)GartnerGroup提出的,它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個(gè)階段。ERP是一種全
ERP實(shí)施時(shí)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
在客戶選定軟件,簽定商務(wù)合同后,ERP項(xiàng)目即進(jìn)入實(shí)施階段,實(shí)施的目的也很明確,即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無(wú)論怎么實(shí)施,所面對(duì)的還是兩個(gè)問(wèn)題,即軟件和數(shù)據(jù)。假設(shè)軟件沒(méi)有問(wèn)題,可以滿足客戶的需求,那么影響實(shí)施進(jìn)度的就是數(shù)據(jù)了。如何準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢,有的公司認(rèn)為需要客戶準(zhǔn)備并由客戶輸入,軟件方只提供軟件和對(duì)軟件進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù),其實(shí)這是不行的,客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?dǎo)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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