企業(yè)管理從這五個維度出發(fā)

時間：2021-05-18作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：95

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  詞條說明

• 百衲維遠總結(jié)：管理者的10種誤區(qū)

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格，面對各種差異化的工作方式，百衲維遠總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū)，一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發(fā)，連門衛(wèi)都可以啟發(fā)，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任

• 百衲維遠：職場人如何高情商的溝通？這三點很有用~

  高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用，一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結(jié)果。但很多人會產(chǎn)生這樣的誤區(qū)：“會溝通就是會說服別人，會說話就是會贊美別人?！逼鋵嵏咔樯痰臏贤ㄗ钪匾氖沁_成共識，清楚的表達自己的觀點，并打動對方。那么，職場人如何才能高情商的溝通呢？這三點你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功，都是由說話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說話”

• 團隊管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團隊，認為結(jié)果是證明一個人能力的重要因素。事實證明，不管過程很難會有好的結(jié)果，因為過程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過程中的錯誤？百衲維遠認為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的必備技能。 一、管理

• 百衲維遠：頂級銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

  人們常說好的銷售最終是銷售自己，不管是什么行業(yè)，人對消費者的影響很大，因為信任你所以選擇你，因為不信任即使做再多努力也是白費。對于頂級銷售總結(jié)下來是有一定的共性的：態(tài)度、技能、知識…銷售的三個層次，如何打造銷售鐵軍？ 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度：做大客戶銷售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時，不但想現(xiàn)在，還要想將來；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中