詞條
詞條說(shuō)明
是信息化的核心,能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率,降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑,而過(guò)50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一:成功Vs.失??? 提起ERP,最令CEO們舉棋不定的是:ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里?對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō),與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等
? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州星雨光電設(shè)備有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助星雨光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率
制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理
20世紀(jì)90年代初。美國(guó)加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,)這一概念。ERP是把物流、財(cái)流、信息流、人流集成一體的企業(yè)。ERP的功能模塊不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,也可以應(yīng)用于非生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域,例如公益事業(yè)的企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。典型的生產(chǎn)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能模塊包括財(cái)務(wù)模塊、生產(chǎn)控
ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
ERP是一個(gè)龐大的系統(tǒng),具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn),它可能涉及企業(yè)的方方面面,也可能涉及到各個(gè)部門的改革和利益,因此其實(shí)施具有相當(dāng)大的難度。一方面,一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬(wàn)能的,能夠解決企業(yè)面臨的所有問(wèn)題。另一方面,隨著有關(guān)ERP實(shí)施失敗的報(bào)道和討論的增加,又有相當(dāng)多的人對(duì)ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩?,甚至否定。不管人們?duì)ERP的認(rèn)識(shí)怎么樣,信息化作為社會(huì)發(fā)展的方向是不會(huì)改變的。對(duì)于支撐社會(huì)財(cái)富積累重
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