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? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市和泰云智能科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助和泰云智能搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企
中小企業(yè)實施失敗或不成功或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考,筆者認(rèn)為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實施價值的原因,同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后,因為在實施過
很多做企業(yè)的朋友看到《畫皮SAP》后,對模式相當(dāng)關(guān)心,向我打來電話咨詢。被問得多了,我想干脆不如寫一篇帖子,與企業(yè)界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講,SAP只負(fù)責(zé)軟件的銷售和升級、維護(hù)等服務(wù)并
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