企業(yè)信息化成功的九大法則

時間：2018-09-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：482

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• 詞條

  詞條說明

• ERP選型評估

  不只是選擇一個產(chǎn)品，更是選擇一個長期的合作伙伴，應(yīng)該對提供商有一個比較***的了解，甚至包括它的財務(wù)狀況、信用狀況、以往所做的案例等。那么，接下來就要考慮ERP選型的具體因素了，對ERP產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)主要有幾個方面：??? 1.軟件產(chǎn)品的功能。即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求、滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案。這里需要你對自己的企業(yè)有一個清醒

• ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇

  今天，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代的到來，要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng)，而目前中國企業(yè)卻普遍適應(yīng)不良。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買ERP產(chǎn)品，但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而

• ERP實施前需先思考再行動

  ERP的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應(yīng)用本身并不簡單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領(lǐng)域不同，加上行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認(rèn)識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認(rèn)識。ERP不

• ERP實施常見錯誤觀點

  通過自我學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，除了可以幫助員工培養(yǎng)態(tài)度和提高能力之外，還可以幫我們樹立正確的觀念。 比如有些人說，“ERP的工作原理很難學(xué)！”，真的是這樣嗎？現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)ERP方面的書，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)ERP的工作原理真的很簡單，因為你只要會加減乘除，同時具備一些基礎(chǔ)管理知識，再加上一個好的學(xué)習(xí)態(tài)度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個