ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的基礎(chǔ)條件有那些？

時(shí)間：2018-11-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：753

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊包含哪些內(nèi)容？

  企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。 一、會(huì)

• 成功選型ERP需要考慮的因素

  當(dāng)談到企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化，人們首先自然會(huì)想到。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實(shí)地為企業(yè)帶來(lái)預(yù)想的效果，如何讓整個(gè)商業(yè)運(yùn)作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。?在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)的年代，曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話：“有ERP雖然不是萬(wàn)能，沒(méi)有ERP卻是萬(wàn)萬(wàn)不能?！庇谑鞘褂肊RP軟件就順

• 生產(chǎn)控制管理模塊細(xì)分為哪些管理？

  生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按

• ERP為企業(yè)帶來(lái)的八大實(shí)施效果

  隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)需要通過(guò)改革和過(guò)程重組來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對(duì)思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來(lái)在各行各業(yè)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來(lái)八大實(shí)施效果。?通過(guò)ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷