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生產(chǎn)控制管理模塊細分為哪些管理?


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  • 詞條

    詞條說明

  • ERP被動實施的三個不良后果

    在兩種ERP項目實施方式等文章中,已經(jīng)介紹了,ERP實施大體可分為主動實施和被動實施,被動實施有很多典型的癥狀:?沒有做好前期培訓;沒有做好管理需求分析;沒有做好前期數(shù)據(jù)整理;沒有控制好項目的進度;沒有掌握好項目的主動權;企業(yè)員工沒有積的參與和配合;……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢??從大面上來講,就是ERP實施沒有預期的實施效果,項目延期,預算等等,這一

  • 企業(yè)實施ERP的注意事項

    作為一種先進的管理工具,是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平,但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前,企業(yè)可能會降低原有的目標,以達到系統(tǒng)實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低,而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低,實施ERP將得不到其預期的效果。另外,我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況,即花巨資購買、

  • 企業(yè)內(nèi)部ERP實施成功要素

    越來越多的企業(yè)內(nèi)部實施了,但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行,不適合企業(yè)發(fā)展的需要,太死板,一旦企業(yè)有新的需求,顧問說做個案,個案做了N個,不知什么時候是個頭;又數(shù)據(jù)不準,最后到財務的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息,這ERP還能使用嗎? 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中,由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構和部分崗位的工作職責,導致ERP系統(tǒng)中原有人員權限的更改,又加上調(diào)整后對ERP新

  • 企業(yè)進行ERP選型有何訣竅

    一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時如何應對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。?5拒:?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E

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