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ERP系統(tǒng)為何失?。?/h1>


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  • 五個步驟教你如何ERP選型

    對當前行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局,企業(yè)在實施項目的時候,選型一定要遵循一個合理的思路,以做出理智、務(wù)實的選型決策。?第一、分析需求,明確目標和實施范圍?企業(yè)進行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀,有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)

  • 企業(yè)成功實施ERP的管理秘訣

    是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是,無論多好的ERP系統(tǒng),僅不過是管理者賴助的管理工具,絕不會代替管理者本身。換而言之,通過審控ERP系統(tǒng),僅能告訴管理者問題出在哪里,然而,該系統(tǒng)自身絕不會自動地去解決問題。無論是多好的ERP系統(tǒng),僅僅是管理者需要借助的一個工具,而無法代替管理本身

  • ERP項目中高級顧問與普通顧問的區(qū)別

    在ERP項目中,高級實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢?區(qū)別主要在兩個方面:?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題,高級顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決,而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案;2、解決方案的品質(zhì)不一樣。?對于同一個問題,高級顧問所提供的解決方案,其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區(qū)別是很明顯的。?在生活中,我

  • ERP實施時的數(shù)據(jù)準備

    在客戶選定軟件,簽定商務(wù)合同后,ERP項目即進入實施階段,實施的目的也很明確,即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施,所面對的還是兩個問題,即軟件和數(shù)據(jù)。假設(shè)軟件沒有問題,可以滿足客戶的需求,那么影響實施進度的就是數(shù)據(jù)了。如何準備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢,有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入,軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務(wù),其實這是不行的,客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?/p>

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