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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標(biāo)準
目前,中、小型企業(yè)占到市場數(shù)量的60%以上,幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應(yīng)商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢?IDC提出了對中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議:選擇長期的合作伙伴,從業(yè)務(wù)出發(fā)來進行IT規(guī)劃,采用標(biāo)準化、平臺化的產(chǎn)品,有效集成各個應(yīng)用系統(tǒng),并且對于ERP的實施,企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。?根據(jù)IDC對用戶I
? 我們經(jīng)常聽到這些言論:“如果連MRP都用不起來,那么,就別提APS了”。實際上,這句話只對了一半,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準,沒有規(guī)范的流程,當(dāng)然MRP用不起來。但是,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確了,流程也規(guī)范了,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)MRP還是用不起來。實際上,MRP理論本身就具有缺陷與錯誤。下面就解讀下ERP核心計劃MRP的十大缺陷。??????&nb
基于互聯(lián)網(wǎng)的“在線ERP”,任重道遠
中小企業(yè)普及ERP的阻力在哪里?實施價格的因素首當(dāng)其沖!可如果說,除了初期安裝費用外,用ERP只要每天花一元錢的租賃費,那中小企業(yè)又會作何感想呢?兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業(yè)界稱為“價格屠夫”的速達軟件公司,6月26日,再次推出了全新的“在線ERP”產(chǎn)品,攪局中小企業(yè)ERP市場。 在速達新推出的基于互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)ERP方案中,企業(yè)除了初期安裝ERP軟件時,企業(yè)需要支付價格為兩萬元左右的
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負責(zé)人,主要負責(zé)公司的ERP項目。那時,由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步,所以,可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中,犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調(diào)研不足,導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后,企業(yè)一把手就要求我在半個月內(nèi)開始實施ERP項目。那時,這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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