企業(yè)成功實(shí)施ERP的因素分析及建議

時(shí)間：2018-12-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：275

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)如何用ERP變革？

  企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行，而戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項(xiàng)功能的發(fā)揮：績效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺(tái)）是一種信息化的管理平臺(tái)，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實(shí)施ERP過程中進(jìn)行管理變革的四個(gè)因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實(shí)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約華航電源

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳華航電源科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助華航電源搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)

• ERP項(xiàng)目實(shí)施未雨綢繆 避免亡羊補(bǔ)牢

  在項(xiàng)目中，要做到未雨綢繆，就需要和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，把握好項(xiàng)目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點(diǎn)準(zhǔn)備，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。說起來可能有點(diǎn)空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問題 ERP項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。其實(shí)

• 說實(shí)話，ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導(dǎo)入ERP系統(tǒng)成功的公司大有人在，這些公司已經(jīng)順利的運(yùn)作，并視為理所當(dāng)然?，也不必到處宣揚(yáng)，因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是，我知道一些公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后，并不順利，使用人（user）有許多抱怨，高階主管也抱怨花了許多錢和時(shí)間，但還是沒辦法使用。 ? ? ? ? &nb