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詞條說明
一、構(gòu)建ERP系統(tǒng)應具備的思想ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個方面:1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進一步提高
據(jù)不統(tǒng)計,我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件,其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品,這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證,有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證,從這個角度講產(chǎn)品不應該有什么問題,那么,問題何在?問題主要出在實施,其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題,如果沒有一
信息化建設(shè)領(lǐng)導者錯位,IT應用方案和企業(yè)業(yè)務需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導下進行的,而不是經(jīng)濟專家或管理專家主導,技術(shù)專家或技術(shù)廠商從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進性等,較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標的互動上,較少考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力。 如何避免風險,如何創(chuàng)造新的業(yè)務和市場,和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術(shù)語),因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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