中小企業(yè)如何用ERP？

時間：2019-03-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約金高明電子
? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金高明電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助金高明電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)
企業(yè)做好準備對實施ERP系統(tǒng)有怎樣的影響？
? 經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應用建設階段向系統(tǒng)整合和應用深化階段轉變。如何及時調(diào)整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發(fā)展的重要課題。做好準備企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施更成功！ 1全面了解企業(yè)的業(yè)務模式分析企業(yè)的信息化需求一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是
如何為企業(yè)定制科學的ERP軟件選型流程
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自
企業(yè)ERP項目實施對策全攻略
20世紀七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買產(chǎn)品，但企業(yè)實施難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。? 一、中國企業(yè)面臨的問題?中國企業(yè)面臨的問題就是管理。隨著中國加入WTO和***經(jīng)濟一體化進程的加快，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵在于