詞條
詞條說(shuō)明
專業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本?
? ? 對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)講,由于牌子并不是很出眾,生產(chǎn)量也不是特別大,所以競(jìng)爭(zhēng)的核心就轉(zhuǎn)移到了節(jié)省成本方面,那么,究竟該如何利用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件來(lái)達(dá)到成本控制的目的呢? ? ? 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛?,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。加強(qiáng)成本管
企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中,針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面,其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購(gòu)的對(duì)象 首先我們要明確企業(yè)物資采購(gòu)的對(duì)象有三種:生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件;維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料(包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等);維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料,其
當(dāng)企業(yè)自己的生產(chǎn)能力不足或者缺乏某種技術(shù)的話,就需要把某個(gè)工藝甚至整個(gè)產(chǎn)品交給外面的廠商去進(jìn)行生產(chǎn)。這就會(huì)觸發(fā)委外加工作業(yè)。隨著近一年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇,不少企業(yè)都不一些自己不擅長(zhǎng)的工藝外包給了其他廠商,以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。為此,筆者最近多次接到客戶的電話,詢問(wèn)委外加工作業(yè)如何在系統(tǒng)中進(jìn)行控制。其實(shí),委外加工作業(yè)可以說(shuō)是ERP系統(tǒng)中一個(gè)獨(dú)立的功能。這支作業(yè)的管理難點(diǎn)主要有兩個(gè)方面,分別為委外加工費(fèi)
在國(guó)內(nèi)真正實(shí)施過(guò)ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆:花了大量的時(shí)間、金錢和人力實(shí)施和運(yùn)行了ERP,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要的決策支持信息仍然拿不到,面向境內(nèi)外資本市場(chǎng)運(yùn)作所需要的合并財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法自動(dòng)化提供。??????? 那么問(wèn)題出在哪里呢?在回答問(wèn)題之前,讓我們首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及其對(duì)信息的需要,然后看看滿足這些信息的程度。&nbs
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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