飽受實(shí)施的困擾如何評(píng)判ERP的成功與失敗？

時(shí)間：2018-11-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：238

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  詞條說明

• 怎樣把ERP實(shí)施好?高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

  前面我們已經(jīng)分析了，任何企業(yè)要想把好，就一定要采取主動(dòng)的實(shí)施方式，并且把ERP項(xiàng)目三個(gè)階段的八件事情做好。?而要想做到主動(dòng)實(shí)施，前期條件就是一定要有主動(dòng)的企業(yè)員工。所謂主動(dòng)，就是既要有積的態(tài)度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。?怎樣讓員工主動(dòng)呢？除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的支持之外，幫助、鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)、掌握ERP是很重要的一環(huán)，也就是說針對(duì)員工的非常重

• 淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問題與對(duì)策

  系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實(shí)現(xiàn)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約廣合霖科技

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約拓德微電子

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