詞條
詞條說(shuō)明
信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標(biāo)志,企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平,從而縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期;減少庫(kù)存和流動(dòng)資金占用,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立完善的售后服務(wù)體系,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問(wèn)題的解決奠定了基礎(chǔ)。ERP的實(shí)施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑,在國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以,平高電氣決定通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化
從實(shí)踐中不斷理解,ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產(chǎn)品,而且是一種管理思想和解決方案,是一個(gè)高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個(gè)層面上,我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的上線只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),我國(guó)已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實(shí)施的僅占10%~20%,有30%~40%的企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的部分集成。這組數(shù)據(jù)進(jìn)一步警示我們:ERP系統(tǒng)上線之后絕非萬(wàn)事大吉,一勞永逸
我們知道關(guān)于ERP實(shí)施現(xiàn)在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運(yùn)用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見(jiàn)效快, 應(yīng)用快等特點(diǎn),因此,中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前,選型是關(guān)健,而在選型過(guò)程當(dāng)中,信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但筆者認(rèn)為,中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。 從中小企業(yè)信
談?wù)勂髽I(yè)該如何選擇ERP管理系統(tǒng)
? ? 在現(xiàn)在信息管理系統(tǒng)越來(lái)越受各企業(yè)的決策者所關(guān)注。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的大中小型企業(yè),想獲得更好的企業(yè)效益,不再只是注重產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量,更重要的是要注重內(nèi)部的管理系統(tǒng),只有企業(yè)內(nèi)部的管理體系完善才能使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 ? ? ? 正是因?yàn)槿绱?,企業(yè)管理的系統(tǒng)越來(lái)越受人們關(guān)注,但市面上多如繁星的管理系統(tǒng)企業(yè)該如何去選擇呢? 選擇ERP系統(tǒng)需要考慮
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