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詞條說明
企業(yè)實施ERP過程中執(zhí)行力不足是失敗原因的
?據(jù)不統(tǒng)計,我國目前已有近千家企業(yè)實施了ERP軟件,其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品,這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證,有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證,從這個角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題,那么,問題何在?問題主要出在實施,其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題
我們知道,包括兩個方面,一是如何選擇實施顧問,二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。筆者從產(chǎn)品這一方面出發(fā),談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件。筆者淺見,可以從以下六個方面出發(fā)。一、充分考慮行業(yè)需求由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到***,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,
1. 管理的細(xì)化 ET 1-1 細(xì)化的重要性 科技愈進步,事物的細(xì)化程度就愈高。例如:我們的老祖宗說元素有五個:金木水火土;現(xiàn)代科學(xué)則分出了一百個以上的元素,讓我們更準(zhǔn)確地掌握了物質(zhì)的特性。因此,細(xì)化是一個“增進理解,加強把握”的必要手段。社會上流行的俗話說“不好說,說不清楚”!赫胥黎先生則指出“把不好說的說出來,是文學(xué);把說不清楚的說清楚,是科學(xué)!”??茖W(xué)性不足,就說不清楚了。細(xì)化,正是提升科
制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè),中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成,尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司,隨著團隊規(guī)模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張,信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵,中小型制造業(yè)公司對ERP的需求正處于爆發(fā)期。?產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會造成成本和人力的浪費。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國ERP實施的成功率大約在20%左右
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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