ERP為什么會失??？值得反思！

時間：2019-01-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：377

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)用ERP有哪些不足？

  企業(yè)在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業(yè)務(wù)擴展能力，結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃，選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。并且在實施過程中充分考慮管理和業(yè)務(wù)的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發(fā)或預(yù)留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預(yù)警機制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。 方法/步驟 一、缺乏長遠規(guī)劃和前瞻

• 企業(yè)購入ERP軟件如何做帳

  國家會計準(zhǔn)則對計算機軟件的會計處理沒有作明確規(guī)定，如果這些軟件與硬件設(shè)備一起購進，那么就作為固定資產(chǎn)處理。如果是單獨購買的，可以作為無形資產(chǎn)或待攤費用處理。 但采用何種處理方法看企業(yè)的情況而定。 ERP計入無形資產(chǎn)存在的問題：傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)不需要進行維護和培訓(xùn)，無后續(xù)支出，ERP要進行維護修改和培訓(xùn)，有后續(xù)支出。因此后續(xù)的維護費和服務(wù)費則另方在待攤費用中。? ERP計入固定資產(chǎn)存在的問

• ERP系統(tǒng)和ERP實施中的主要問題分析

  簡單地說，系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業(yè)在ERP實施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。國際著名的管理軟件評估結(jié)構(gòu)GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統(tǒng)，指出ERP系統(tǒng)是一個根據(jù)訂單對企業(yè)范圍內(nèi)的資源進行規(guī)劃和財務(wù)核算的信息系統(tǒng)，

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約廣合霖科技

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣合霖科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助廣合霖科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展