ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處嗎?

時(shí)間：2018-10-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：294

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)有何優(yōu)勢(shì)?

  放眼中小企業(yè)信息化的ERP領(lǐng)域，SAP ERP不管在全球還是在中國(guó)都占據(jù)了穩(wěn)固的第一的位置。SAP從1995年開(kāi)始成立中國(guó)公司，在中國(guó)各地有分公司，真正進(jìn)入中國(guó)，已經(jīng)有20年的歷史。這20年，SAP在中國(guó)取得了驚人的成績(jī)：市場(chǎng)份額達(dá)到了30%，年度業(yè)績(jī)以50%以上的速度遞增。 國(guó)際ERP廠家不止SAP一家，中國(guó)也有很多的ERP廠商，那么為何SAP能夠取得這樣的成績(jī)，今天小編就從多個(gè)角度分析。 產(chǎn)

• 企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里？

  從1991年起,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)MRPⅡ/,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開(kāi)始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)

• ERP如何控制成本？

  很多應(yīng)用ERP的企業(yè)，無(wú)論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是目前的應(yīng)用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應(yīng)用，形成一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，也就是說(shuō)，還處于比較基礎(chǔ)的ERP應(yīng)用階段。那么，企業(yè)到底應(yīng)如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來(lái)加以說(shuō)明。 首先，我們來(lái)了解一下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成。產(chǎn)品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等部分組

• 企業(yè)老板準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問(wèn)

  一直以來(lái)，答應(yīng)朋友寫點(diǎn)關(guān)于ERP方面的心得，總是因?yàn)楦鞣N顧慮而擱筆?，F(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻(xiàn)給成千上萬(wàn)的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板，并因此完成對(duì)一個(gè)刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問(wèn)1、你是否有思想準(zhǔn)備對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施傾以足夠的關(guān)注？這個(gè)關(guān)注不是要你事必躬親，而是要你確實(shí)地關(guān)注實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的