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ERP如何處理生產(chǎn)流程卡?


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    詞條說明

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  • ERP物資采購策略系統(tǒng)解決方案

    企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中,針對采購性質(zhì)、對象、價值等方面,其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對適應性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購的對象 首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種:生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件;維持生產(chǎn)活動持續(xù)進行的輔助間接物料(包括備品備件、計量器具、檢測設備等);維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉移的物料稱為生產(chǎn)用物料,其

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    ERP不僅是一種軟件,更是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解,ERP絕對不僅僅是一種軟件,它是一種管理模式,要求實施企業(yè)的管理必須標準化、數(shù)據(jù)化、流程化。如何成功實施ERP提升企業(yè)采購管理水平。第一:ERP實施是很強調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,延展咨詢提出:要考慮從上到下的業(yè)務分析,以及從下到上的技術實現(xiàn),表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標是否達

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